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中國銀行:中國銀行財務管理部黨總支:“助力”工作法

發表時間:2016-09-27

中行財管部 板報

中行財管部?板報?
  • 中行財管部 黨日、文體活動
    中行財管部?黨日、文體活動
    中行財管部 黨總支書記肖偉定期與青年黨員座談
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    中行財管部 集體婚禮
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    中行財管部 江西九江調研 座談會
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    中行財管部 床
    中行財管部?床
    中行財管部 藍圖加班夜
    中行財管部?藍圖加班夜
    中行財管部 路標
    中行財管部?路標

??中國銀行財務管理部負責全行資產負債管理、財務資源配置與考核、會計政策與制度制定。近年來,以“圍繞中心抓黨建,抓好黨建助發展”為主題,努力探索新形勢下黨建工作的新模式,總結形成了“助力”工作法,充分發揮黨組織和黨員的作用,有力保障和助推各項業務的持續快速健康發展。?

??一、基本內涵?

??“助力”工作法著眼于加強黨在國有股份制商業銀行中的政治核心和組織保障作用,以黨建為導向,用科學發展觀統領銀行改革發展,認真貫徹國家宏觀調控和戰略決策布局,助推全行戰略規劃的落地實施;以黨建為動力,組織動員黨員,黨員帶動群眾,在助推中心工作中攻堅克難;以黨建為紐帶,用黨的思想、組織、作風優勢助推部門的合規文化建設與和諧文化營造。通過“引”、“帶”、“幫”、“促”等方法,將黨建工作推向深入,助推銀行發展目標、部門建設規劃和員工成長計劃的同步實現。?

??二、主要做法?

??一是“引”,就是引導黨員明確方向、明晰戰略。運用靈活多樣、喜聞樂見的方式,統一戰略思想,緊跟政策方向;樹立學習理念,激發學習動力;強化廉潔意識,保持隊伍純潔。?

??——“解放思想討論”。充分利用籌備組織召開戰略研討會的有利時機,引導本部門黨員和員工認真學習國家政策方針和總行黨委決策部署,深刻認識經營管理中存在的矛盾和問題,廣泛聽取各方面對推動銀行發展戰略、加強財務管理的意見和建議,在解放思想中統一思想、凝聚共識,明確財務管理工作出發點和著力點。?

??——“財務管理課堂”。邀請專家學者、境內外機構業務骨干,就國內外經濟形勢、銀行業發展現狀等進行講解輔導。每期“大課堂”后,都把學習討論的材料和主要成果整理成冊發給每一名員工。結合“頭腦風暴”、“主題沙龍”等形式,鼓勵黨員和員工積極研討、互動交流,深化學習成果,拓寬知識視野。?

??——“廉潔從業檢查”。堅持以黨建正言行,以財管促廉潔,定期組織開展全行“小金庫”專項治理,指導全行及時自查自糾、邊核查邊整改;建立財務合規長效機制,懲防并舉,從制度源頭上堵塞管理漏洞,提高財務管理水平;落實黨風廉政建設責任制,強化各級管理者和從業者合規經營、嚴格自律的意識,發揮黨組織的監督指導作用。?

??二是“帶”,就是干部帶頭、黨員爭先、攻堅克難。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,通過組織動員黨員、黨員帶動群眾,群策群力,集智攻關,推動中心任務持續發展。?

??——書記“五帶頭”。建立書記“五帶頭”制度,即黨總支書記、支部書記率先強化責任意識,帶頭學習黨的政策方針、帶頭作出創先爭優承諾、帶頭抓好組織廉政建設、帶頭破解業務發展難題、帶頭服務基層服務群眾,抓點帶面,發揮表率作用。?

??——“黨支部課題研究”。打破團隊之間的業務分工,加強橫向聯動,建立以支部為攻關力量的課題組制度,并按工作分類劃分黨小組,加強業務研討。如將資本管理、流動性管理和會計準則應用分別確定為3個支部創先爭優活動的課題,成功實現既定的目標,在提升我國對國際會計準則制定的影響力、獨創銀行業資本補充的“中行模式”、建立流動性風險預警體系等方面取得顯著成效。?

??——“業務骨干攻關”。把業務融入黨組織活動中,通過業務骨干把黨建和業務合為一體,實現支部工作、業務發展、隊伍建設的相互促進。如在“可轉債”會計處理方面,黨員骨干主動帶頭,經過充分調查研究,向國際會計準則制定機構提出了適合中國國情的處理方法,得到了認可,有力維護了我國銀行業利益。?

??三是“幫”,就是幫助黨員提升素質、增長本領。依托黨建工作平臺優勢,重視人才,尊重人才,培養人才,努力構建干事有舞臺、創業有機會、發展有空間的人才建設格局。?

??——“新員工導師制”。精心挑選業務熟練、經驗豐富的管理層人員和老員工,采取“一帶一、一幫一”的方式,幫助新員工盡快完成“大學生”到“中行人”的轉變,盡快融入中行文化,適應新的工作崗位。?

??——“跟蹤式人才培養”。建立部門人才檔案信息庫,記錄部門所有員工的教育背景、工作經歷、資格認證、培訓情況等信息,根據每位員工的特點為其量身定做職業生涯發展規劃。編制“黨員和入黨積極分子網格圖”,及時調整黨員骨干崗位分布,確保關鍵團隊黨員挑大梁、關鍵崗位有黨員;全面掌握要求進步員工的思想和工作情況,有計劃地培養和發展業務骨干入黨。?

??——“員工成長計劃”。出臺財務高管人員培養選拔中對基層一線經歷要求的制度,鼓勵業務骨干到基層一線學習鍛煉,全方位開展干部員工輪崗交流,讓人才在實踐中脫穎而出、在業務一線上建功立業、在市場競爭里健康成長。?

??四是“促”,就是促進黨員轉變作風、積極進取。以深入開展“為民服務創先爭優”活動為重要載體,促進廣大黨員在服務基層中改進作風,在學習典型中創先爭優,在團結和諧中激發干勁。?

??——“主題實踐活動”。先后開展“轉變作風見實效”、“轉變作風,服務基層”等主題實踐活動。結合財務管理部業務職能,黨總支書記帶頭深入基層調研,每年選取1—2個基層聯系點,與基層共同研究解決實際問題,取得了階段性成效。?

??——“尋找身邊楷模”。開展“立足本職崗位、尋找身邊的雷鋒”活動,組織黨員和員工深入學習雷鋒、楊善洲、吳大觀等先進人物事跡,并結合部門工作實際,利用黨小組會議開展新時期雷鋒精神大討論,選樹“身邊的雷鋒”,并通過展板、內部網站等渠道進行宣傳。?

??——“興趣俱樂部”。針對員工特長和業余愛好,組建攝影、棋牌、戶外、文藝、親子、太極等6個興趣俱樂部,定期開展活動。建立部門排球隊、羽毛球隊、乒乓球隊,積極參加全行文體活動比賽,增進了團結,強化集體榮譽感和歸屬感。?

??三、工作啟示?

??“助力”工作法把統一思想、發展業務、培養人才與共創和諧有機地結合起來,通過黨建實現三項功能,一是培養骨干,二是凝聚人心,三是打攻堅戰,使黨建工作成為加強團隊建設的粘合劑,促進干部成長和中心工作的助推器。

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